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Cargo

Ejecutivo de ventas

El problema al contratar

Muchos postulantes 'venden bien' en la entrevista, pero pocos sostienen el ritmo y cierran. Difícil saber quién tiene el perfil comercial real antes de contratar.

Qué conviene evaluar

Capacidad cognitiva, estilo comercial, orientación al cliente, comunicación y manejo de la presión.

Cómo armamos la combinación

1 · Capacidad de aprendizaje

Una persona con mayor capacidad cognitiva suele aprender más rápido, razonar mejor y adaptarse a problemas nuevos. Para este cargo es una buena base de la combinación.

2 · 6 a 8 competencias del cargo

Las competencias relacionadas confirman que esa persona inteligente podrá desempeñar bien las funciones específicas del rol, no solo razonar en abstracto.

3 · Técnica o DISC

Una prueba técnica (propia o digitalizada) verifica que sabe usar las herramientas del rol. O, como alternativa, DISC para conocer el perfil conductual del cargo.

Combinación sugerida para ejecutivo de ventas

8 pruebas · ~45 min. Basada en las fórmulas recomendadas de Kokoro; ajustable a tu proceso.

  1. Siempre primero: razona más rápido para responder objeciones y leer al cliente en el momento. Quien aprende rápido domina antes el producto y el pitch.

  2. Revela la predisposición y el estilo comercial real, más allá del discurso de entrevista.

  3. Un buen vendedor entiende la necesidad antes de ofrecer.

  4. El cierre depende de comunicar con claridad y negociar bien.

  5. Ventas es resultado: enfoque en la meta y persistencia.

  6. El 'no' es parte del trabajo; sostener el ánimo distingue a quien dura.

  7. Cada cliente y cada objeción es distinta; el vendedor se ajusta.

  8. Alternativa a la prueba técnica: conoce el perfil conductual del candidato para el rol comercial. Si hay herramienta específica (CRM), puedes digitalizar tu propia prueba.

ⓘ La fórmula exacta y su validez la afina Kokoro contigo. Esta combinación es una guía, no una receta cerrada.

Cómo se arma una evaluación para este cargo

Kokoro combina distintas señales para que el resultado sea comparable y útil antes de entrevistar.

Capacidad cognitiva

Base para razonar, aprender y resolver problemas nuevos.

Competencias del cargo

Señales conductuales relacionadas con el desempeño esperado.

Técnica o herramienta

Dominio práctico cuando el cargo lo requiere.

Integridad y criterio

Cuidado en roles con información sensible o decisiones críticas.

Reporte comparable

Ranking, fortalezas y notas para preparar la entrevista.

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