Como escolher quais avaliações combinar para um cargo
Um guia prático para montar a avaliação de um cargo: do desafio da função às competências, e das competências às avaliações que vale a pena combinar.
Você já entendeu que uma avaliação combina várias avaliações, não uma só. A pergunta prática é: quais, e para este cargo? Este guia dá um método simples para escolher, e um atalho se você preferir partir de algo já montado.
Passo 1 — Parta do desafio do cargo
Pergunte-se o que faz alguém fracassar naquela função. A pessoa se desorganiza sob pressão? Comete erros de detalhe? Não conecta com o cliente? Esse desafio define quais competências são críticas.
Passo 2 — Traduza o desafio em competências
Cada desafio aponta para uma competência avaliável:
- “Erra nos números” → atenção aos detalhes, raciocínio numérico.
- “Não aguenta o ritmo” → gestão do estresse.
- “Não entende o cliente” → orientação ao cliente.
- “Não lidera a equipe” → liderança.
Passo 3 — Escolha as avaliações que as medem
Com as competências claras, você escolhe as avaliações. A regra geral de uma boa combinação:
- Uma base cognitiva (quase sempre) — para raciocinar e aprender a função.
- As competências comportamentais do cargo (várias).
- Uma avaliação técnica ou de personalidade, conforme a função.
Passo 4 — Equilibre cobertura e experiência
Cubra o que importa sem alongar demais. Uma avaliação longa demais afeta a experiência do candidato; uma curta demais não cobre o cargo. A biblioteca calibra isso nas suas combinações sugeridas.
O atalho: combinações já montadas
Você não precisa fazer do zero. Cada cargo na biblioteca traz uma combinação sugerida com o porquê de cada avaliação:
Ejecutivo de ventas
~45 min- Wonderlic (inteligencia)Siempre primero: razona más rápido para responder objeciones y leer al cliente en el momento. Quien aprende rápido domina antes el producto y el pitch.
- Estilo de venta (IPV)Revela la predisposición y el estilo comercial real, más allá del discurso de entrevista.
- Orientación al clienteUn buen vendedor entiende la necesidad antes de ofrecer.
- Comunicación y negociaciónEl cierre depende de comunicar con claridad y negociar bien.
- Orientación al resultadoVentas es resultado: enfoque en la meta y persistencia.
- Manejo del estrésEl 'no' es parte del trabajo; sostener el ánimo distingue a quien dura.
Pronto para montar a avaliação do seu cargo?
Explorar a bibliotecaEm resumo
Escolher quais avaliações combinar é ir do desafio do cargo às competências, e daí às avaliações — equilibrando cobertura e experiência. Ou parta de uma combinação já montada na biblioteca e ajuste. Veja os cargos disponíveis para começar.
Perguntas frequentes
Como sei quais avaliações combinar?
Parta do desafio do cargo e das competências que importam para a função. Daí você seleciona as avaliações que medem essas competências — costuma-se combinar de 6 a 8.
Existe uma avaliação única para cada cargo?
Não. Um cargo precisa de várias competências combinadas; por isso a avaliação é uma combinação, e não um teste isolado.