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Avalie antes de entrevistar

Cada entrevista que não encaixa custa dinheiro. Vamos ver quanto.

Sua equipe não perde tempo entrevistando. Perde entrevistando quem não era. Ajuste os números à sua realidade.

Seu processo, hoje
Quantas vagas você abre por mês?
Em média, quantos você entrevista por vaga?
Dos que você entrevista, em quantos a pessoa não era o que o CV mostrava e não avançou para a contratação?
—
Em horas. Mínimo 1h.
Quer estimar em dinheiro? (opcional)
Salário bruto ÷ horas trabalhadas por mês, de quem participa.
$
Fazer um cálculo mais detalhado (para finanças)
Em horas: preparação, coordenação e anotações.
Em horas, se você escreve um relatório.
Quantas pessoas participam? Ex.: recrutador + gestor = 2.
Para dimensionar o custo de uma contratação errada (40% a 200% do salário, conforme o cargo).
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O que custa a você, hoje
Preencha os 4 campos à esquerda e você verá, em horas, quanto tempo se vai em entrevistas que não avançam. Quer ver em dinheiro? Abra o bloco opcional.

O problema não é entrevistar. É entrevistar às cegas.

O CV diz quem a pessoa foi, não quem vai ser no cargo — e hoje é inflado com IA. Por isso você entrevista muitos que não encaixam.

E se você deixa a avaliação para o fim, depois de já investir horas em um candidato, custa deixá-lo ir mesmo que o resultado diga não. Avaliar antes de entrevistar inverte a ordem: você chega à entrevista com os de maior adequação e um relatório que respalda por que avançou com esses e não com outros.

Como você recupera esse tempo? Avaliando antes, não depois.

Esse tempo não se recupera entrevistando mais rápido. Recupera-se entrevistando menos pessoas, mas as certas. Com avaliações online antes da entrevista, a ordem muda:

1

Você avalia online primeiro

Os candidatos fazem os testes de casa, sem agendar nada nem ocupar tempo da sua equipe.

2

Chegam ordenados por adequação

Você vê um sinal comparável de cada pessoa e prioriza quem entrevistar — não às cegas com o CV.

3

Você entrevista os 3–5 melhores

As horas que antes se iam em entrevistas que não encaixavam voltam ao foco, com um relatório que respalda sua decisão.

Enviar este cálculo Gerar relatório (PDF) Compartilhar com a gerência
Sobre estes números. O custo das horas é calculado com os valores que você insere — não estimamos nada por você. A faixa de 40% a 200% do salário anual para uma contratação errada é referencial e varia conforme o cargo, a senioridade e o setor. Fontes: Gallup (2026) para a faixa por nível do cargo; SHRM, Human Capital Benchmarking (2025) para custo e qualidade da contratação. Os resultados são uma estimativa orientativa, não uma projeção.
Estimativa a partir dos seus próprios dados · referência para conversa comercial.
A Kokoro apoia a decisão de quem entrevistar; você toma a decisão final.