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Cargo

Coach Comercial

O desafio de contratação

O coach comercial treina e eleva o desempenho dos executivos um a um; ele não vende, faz os outros venderem melhor. O erro é contratar um bom vendedor que não sabe transmitir o que faz bem, ou que motiva mas não estrutura a aprendizagem. Precisa de pedagogia comercial, comunicação e empatia para conectar com gente desgastada.

O que avaliar

Capacidade de ensinar e desenvolver habilidades de venda, comunicação pedagógica e empatia para conectar com o executivo.

Como montamos a combinação

1 · Capacidade de aprender

Uma pessoa com maior capacidade cognitiva tende a aprender mais rápido, raciocinar melhor e se adaptar a problemas novos. Para este cargo é uma boa base para a combinação.

2 · 6 a 8 competências do cargo

Competências relacionadas confirmam que essa pessoa capaz consegue desempenhar bem as funções específicas do cargo, não apenas raciocinar no abstrato.

3 · Técnica ou DISC

Uma avaliação técnica (sua própria ou digitalizada) verifica se consegue usar as ferramentas do cargo. Ou, como alternativa, DISC para conhecer o perfil comportamental para o cargo.

Combinação sugerida de avaliações para coach comercial

7 avaliações · tempo variável. Guia sugerido: ajuste ao seu processo.

  1. Aprendem mais rápido o cargo e estruturam melhor a aprendizagem dos executivos.

  2. Ajuda a observar como conduz e desenvolve a equipe sob sua responsabilidade.

  3. Ajuda a observar a técnica de venda e o impulso comercial do cargo.

  4. Ajuda a observar a clareza ao comunicar e a qualidade do trato com os demais.

  5. Ajuda a observar o manejo emocional e a resistência diante da pressão do cargo.

  6. Ajuda a observar a orientação para o resultado comercial e o entendimento do negócio.

  7. Ajuda a ver o próprio estilo de venda, base do que transmitirá à equipe.

ⓘ A combinação exata e sua aderência são ajustadas pela Kokoro com você. Esta combinação é um guia, não uma receita fechada.

Como se monta uma avaliação para este cargo

A Kokoro combina diferentes sinais para que o resultado seja comparável e útil antes de entrevistar.

Capacidade cognitiva

Base para raciocinar, aprender e resolver problemas novos.

Competências do cargo

Sinais comportamentais relacionados ao desempenho esperado.

Técnica ou ferramenta

Domínio prático quando o cargo exige.

Integridade e critério

Cuidado em funções com informação sensível ou decisões críticas.

Relatório comparável

Ranking, pontos fortes e notas para preparar a entrevista.

Criar avaliação para este cargo

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